工程師如何成長為工程部主管
做了幾年工程師,也跳了幾個公司,先前都是在電源企業的大公司里,目前來到一個只有幾百人的小型生產為主的公司.公司的工程部人員不是很多,各類人員加起來才二十來人,雖然也有工程部經理(是臺灣人),但由于他負責的比較多,還要管生產,業務等等,因此經理希望將我培養成未來的工程部主管,而他轉去負責別的.雖然以前有大公司的經歷,但差不多都是那種普通的工程師而已,主要就是做事,很少有參與部門管理的.今天經理跟我說了這個意思,也不知道如何才能成為一個主管----特別是一個好的主管----同事喜歡同時老板也喜歡的.
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@elefy
兄弟,我說一句實話,若那個企業的工資低的話,我勸您不要做這個垃圾主管,工資低,招不到人,即使招到人,會是能力差的,相應的完不成任務,能力強的,為了一時的生活,會暫時寄人籬下,但是過不了幾天,一有好的地方去,就會立馬走人,工資可以不要,工資沒有幾個．所有這一切的失敗．那就是您的責任了,其實不是您的責任,而是公司的責任,所以要做主管,就到一個工資高的,您不需要做事,只需要研究如何指導,教育別人,您不需要做事,工資卻可以很高,老板,員工皆都很高興．
可如你所說的哪種好地方恐怕早有人占位了.即使是哪種大公司,相對他招的人來說工資也不一定高,比如給剛畢業的才2k不到.當然小公司很難招到本科的,但做電源這行,其實門檻並不高,很多中專大專的不照樣在做,既然人家小公司也不是只做了一年兩年的,當然有其生存之道,至於你來道之後能否發揚光大恐怕也就是自己的責任.不可能每個主管都是人家幫你什麼都準備好了要你來做,手下有能人,這樣的主管相信很多人都可以做的!
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