成立中國焊接連盟大賣場的構思
每年埃森展覽全世界的焊機廠商都能聚集在一起，由些而聯想為什么不能在各個城市成立這樣的賣場，將每個廠的產品分成不同的展臺在統一的管理下銷售，為了讓每個生產廠家的知識產權得到保護從而使中國焊機行業的生產商投入更多的研發資金生產出更好的焊接產品，這是焊機行業必由之路。也將這個行業的門檻提高而不至于誤了很多資源去投入這個行業使行業進入惡性競爭中，因為在這里產品的價格和品質都是透明的。在統一管理下的服務勢必是一流的。每個公司生產出來的產品都能找到自己的定位，反之就不能生存，又因為有專業的銷售團隊生產廠家就可以認真去生產研發，集中銷售可以采用訂單式生產又沒有必要做不必要的物料和成品庫存。使得資金能得到有效的運作。使用單位也不用花很多的資金去買不適用自己的產品，同時銷后和技術服務也可以得到保障。
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@hu_lsd
以前的聯合匯力聽過嗎
一個有實力的銷售主體，跟生產廠家只是銷售商與供應商的關系，就像國美、蘇寧一樣的模式只是銷售的方試要適合焊接行業的服務方試，當然這要有一個很大很專業的售后服務和專業的業務人員去完成，有一天跟做投資公司的朋友說起這事他們沒人做這塊是因為真的做不了，但如果有一個專業的團隊還是有很多投資人想做的。20億在全國先開100家店一年之內很多小廠就會做不了能生存的最多就不會有20家，因為產品價格會跟使用者面對面，銷售價格就會下來，這就要求品質一定要上去只有能做量又能保定品質的廠家才能生存。投資者要求利潤率是銷售額的8%就會投入，而國內也有幾家廠家的品質和產量已經上去了，焊接行業的銷售利潤是有很大空間可以做到的。這些空間在前期廠家可以讓出來用來做服務和宣傳。中國的資本市場不缺錢，缺的是好的項目。焊接行業是一個唯一沒有大資本投入還可以有很大空間的項目。只是一些由感而發的構想。還不成熟但一定會為之努力。
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@fiuiong
一個有實力的銷售主體，跟生產廠家只是銷售商與供應商的關系，就像國美、蘇寧一樣的模式只是銷售的方試要適合焊接行業的服務方試，當然這要有一個很大很專業的售后服務和專業的業務人員去完成，有一天跟做投資公司的朋友說起這事他們沒人做這塊是因為真的做不了，但如果有一個專業的團隊還是有很多投資人想做的。20億在全國先開100家店一年之內很多小廠就會做不了能生存的最多就不會有20家，因為產品價格會跟使用者面對面，銷售價格就會下來，這就要求品質一定要上去只有能做量又能保定品質的廠家才能生存。投資者要求利潤率是銷售額的8%就會投入，而國內也有幾家廠家的品質和產量已經上去了，焊接行業的銷售利潤是有很大空間可以做到的。這些空間在前期廠家可以讓出來用來做服務和宣傳。中國的資本市場不缺錢，缺的是好的項目。焊接行業是一個唯一沒有大資本投入還可以有很大空間的項目。只是一些由感而發的構想。還不成熟但一定會為之努力。
聯合匯力 當初這么強還是失敗了
就是您說的 焊機行業沒有大資本的進入 那為什么呢？
資本的嗅覺是很敏銳的 如果有利可圖 不用您介紹他們也會進來~
這是由焊接行業的規模決定的 咱們圈內人感覺這個行業就不小了 但是跟很多大行業來比 咱們零頭都算不上。 一句話 這個行業不是資本密集型行業~ 也談不上技術密集型行業~ 門檻也低。所以 大資本看不上，小資本玩不轉。
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@fiuiong
一個有實力的銷售主體，跟生產廠家只是銷售商與供應商的關系，就像國美、蘇寧一樣的模式只是銷售的方試要適合焊接行業的服務方試，當然這要有一個很大很專業的售后服務和專業的業務人員去完成，有一天跟做投資公司的朋友說起這事他們沒人做這塊是因為真的做不了，但如果有一個專業的團隊還是有很多投資人想做的。20億在全國先開100家店一年之內很多小廠就會做不了能生存的最多就不會有20家，因為產品價格會跟使用者面對面，銷售價格就會下來，這就要求品質一定要上去只有能做量又能保定品質的廠家才能生存。投資者要求利潤率是銷售額的8%就會投入，而國內也有幾家廠家的品質和產量已經上去了，焊接行業的銷售利潤是有很大空間可以做到的。這些空間在前期廠家可以讓出來用來做服務和宣傳。中國的資本市場不缺錢，缺的是好的項目。焊接行業是一個唯一沒有大資本投入還可以有很大空間的項目。只是一些由感而發的構想。還不成熟但一定會為之努力。
20億 先算一下這些錢年息一分多少錢，投入這么多，去掉費用后還能賺多少呢？
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