老哥,你的打擊面也太廣了吧.

老兄:不全是那樣
   假如你是管理者,換個位置
   你怎么想,

假如你是BOSS,你的最得力的人跟你的意見不同-----即你的右眼妨礙了你.
你怎么辦?唯一的辦法,讓他走人.
你遇見的上司也許不是個好上司;也許你不是個好下屬.

嗬嗬,術業有專攻而已,你在沒完沒了的玩技術,管理者在沒完沒了的玩人,技術是你的專業,管理(玩人)是他們的專業

我想做技術的就是一個安穩的環境中盡心為產品負責使產品更具有競爭力.而負責產品開發的管理者就是提供以上環境做保障.無論做技術或管理都是為公司服務.同時上級與下屬也存在相互服務的關系.我們為公司提供具有競爭力的產品就是為公司做出優質服務.公司應該提供優質回報.你們說著合理嗎?

我直接上司多次直接或間接地告訴我做人要圓滑一些,做管理就是做狐貍你說這對嗎?

其實我算得上一個技術的管理者我的直接下屬有8位,但從來不在上級面前搶他們的功.他們闖了禍我會盡力擺平.我管理念是下屬無錯他們出了錯是我沒引導好所以錯的是我,可我就是不能為爭取到好待遇.你說為什么?

象你這樣的不多,向你致敬.我公司經理30-40個,他們從來不擔責任!

大俠們以下是我的上司給我分析有關管理者權利的問題:請幫忙解析以下他的最偏向使用那種權利.

這段是我問他的:

1. 在一些管理書籍中說管理者有從小到大共有5種權利.你覺得現實嗎?

第一,合法權——組織制定.這是最弱的,因為別人可以陽奉陰違或者消極抵抗.
第二,報酬權——利益引誘.你每一年可以給別人多少薪水,可以給大家加多少薪,你自己要明白自己的權力並不大.
第三,強制權——懲罰威脅.在公司裏不可能象交警一樣,一吹口哨就要你靠邊.

第四,專家權——知識技能.有一定的專業技能在技術上有指導權,在員工心中有一種信賴感.

第五,典範權------人格魅力.以個人全方面的知識,良好的人際關係,感恩及寬闊的心營得員工信認及支持.

在員工心中有一種依賴感及安全感.這種權利是最強的.

2. 員工犯錯或情緒低落是領導者的錯,因領導者沒做好引導及激勵工作,所以下屬永遠沒錯.

上級永遠都是對的,因下屬看到上級即將做出錯誤決策時沒能使上級即時改變,所以下屬永遠是錯的.

你覺得這兩句話矛盾嗎?

這段是他回復的:

1.
第一,合法權——這是公司賦予管理者的權力,他可以在不違反公司大原則上制定一些自己范圍內的制度.當然制度的遵守要大家來完成,所以制定之前最好是向大家咨詢後而定下來,這樣定出來的制度就不是管理者閉門造車,下面是不會有抗拒的,因為這也是員工一起咨詢後的結果,這就是說也是他們有參與的,所以他們是不會陽奉陰違的.

第二,報酬權——不同層次的管理者有不同的空間,不同的公司的這個空間也有不同的深度,但總有意見表達的渠道,雖然最後定案的不是自己,但這個定案是有包含自己的意見的.
第三,強制權——還是權力范圍的定義,在不違反公司大原則的前提下,管理者可以按照定下的規矩辦,若沒有響應的規矩的話就要立即定下來的.強制權不是說管理者為所欲為,而是對於違反規矩的員工可以執行懲罰,強制.

第四,專家權——管理者有三種技能,一是Conceptual skills,二是Technical skills,三是Human skills.不同層次的管理者這三種能力的比重各有不同.越高層的管理者他的Conceptual skills的比重就越大.

第五,典範權------做事公正,合理,對人對己都用同一手法是最能使員工信賴的.即時是懲罰員工,也是按定出的規章來執行,被懲罰的員工也會覺得合理.


2.
從上層管理層看下層管理層來說,員工出錯就是管理者的錯,除非公司沒有給到相應的權力或資源給管理者.如果員工是新手,管理者應該教會員工幹事,和做好事後檢查工作.如果員工是屢教不改的,管理者就不能將某些工作交給那員工.
下屬如果沒有將自己所管轄的事情報告給上級,而導致上級決策錯,那就是下屬的責任.如果上級沒有將下屬給他的正確資料做好分析而做錯決定的話,那就是上級錯了,不可能賴到下屬頭上.

老兄,其實我跟你差不多
我多不怎么想搞技術了,沒什么錢途
有時也跟你的想法一樣!!!!

其實說到底,我覺得還是人的觀念的問題,人的觀念如果改變不過來,就無法適應公司的發展,同樣不適應管理者的要求,就只有被淘汰的可能.相反,如果做技術的你能多去學習,自已也做管理者,我想只有你去淘汰別人或公司的可能.所以,還是建議各位多學習,多改變一下觀念,多站在別人的角度想一想.

搞技術只是可以鍛煉一個人的意志,并不可以賺到很多錢,
而且大部分人還比較單純,不像搞管理!!!
到外面出來工作就是賺錢,當然也要取之有道
所以,我認為搞技術錢途不是很大啊．
不過從這技術走出來的人,以后做什么事,一定會很不錯的．

我想,你這位老兄,是不是搞管理的,
     搞管理,當老大應該為下屬想,為下屬服務,
     才是一個合格的管理,

當管理當然要為下屬想,要不然也留不住人,但問題是現在不僅僅是管理的問題,雙方的責任各占50%,管理也只是在盡那50%的責任而已,相反技術有沒有做到那50%的責任??我想這個問題每個人都應該考慮一下.這不是誰在玩弄誰的問題,這是有沒有盡到責任的問題.(個人意見,供參考)

并不全是這樣,要看公司的體制如何,開發者是有榮譽的,領導也有面子.

我十分認同你觀點:我認為隻有這樣才能營得下屬的認可.當然下屬也給你很好的回報.就像正反饋電路一樣是互動問題但管理者要先啟動這個電路.

圓滑是對的..不過讓人感覺到一個人就是一會是這面.一會是那面..很難理解