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決策權一定要保留

電力電子行業如果自己單獨干過，就知道其中的痛苦，況且還是技術團隊單獨干，這種幾乎就會失敗。我給這些小而精的團隊提供一個大的平臺，抗風險的能力就會增強，因為我有很多這樣小而精的團隊。創業公司前期的最大風險就是資金的風險，作為團隊里的個人，根本就虧不起。前期由控股公司提供設備，供應鏈，生產的支持，子公司的運營由子公司的老板決定，再由子公司的老板來選其他的人才。你發現沒有，那些真想創業的人通常有一個小團隊，以一個人為核心，只是苦于沒有很好的平臺和投資人而已。

所以我才想到同股不同權，你可以拿更多的股份，分更多的利潤，也可以發表意見，但是不能有決策權。

我的表述可能不清楚，如果大家有興趣，可以加我微信聊

我說的要投資的人不只是技術團隊，也包含所有的核心人員，銷售、市場等等你發現沒有：在一個團隊中，那些沒有掏真金白銀的，是不會珍惜他的股份的，也不會珍惜這個公司。我這樣做的目的就是要讓大家坐在一條船上。

篩選項目是有風險的，不能保證每一個項目都成功。所以要選擇的團隊也是那些有風險承受力的團隊。有言在先：兩年只可以領取到基本的生活費用，你可愿意？控股公司承擔70%的風險，子公司團隊承擔30%的風險。

股權的事情可以商量，不尋求絕對控股，而且現在同股不同權的例子很多。但是有一點是所有人都想得到的：保低措施。一般人的心態就是，我即想要股份，也想要高收入，即使公司失敗了，我也可以得到保底的收入。這種心態不適合創業，但是現實就是大部分就是這種心態。

你的這些反對意見很好，其實這是人性的普遍體現：互信、利益等如何解決這是關鍵。無論做什么行業，我想到的第一件事是：如何存活下來？至于說被別人掐脖子的事，那是在你存活下來并且壯大之后的事，初創公司在戰略上的考慮不能作為重點，如果開始就想到一萬年之后的才會出現的事，那就什么事情都干不成。

我就是這個想法，組織小團隊，精兵作戰，但是先要把利益如何分配的問題解決掉

既然大家都很熱情的回帖了，那我做一個調查：假設你是一個想創業的人員，我給你提供必要的設備和生產，你只需要負責產品開發和銷售，你的團隊占股35%（你要真金白銀投入），我給你的團隊成員每月基本的工資（只夠生活開支），有利潤之后按照持股比例分成，并且將原來的低工資補齊，你愿意嗎？