michelhcn：
老板事業(yè)的起步階段可能是比較難的一關(guān),這個(gè)階段只要是不犯罪,能掙錢(qián)的就干,但是等到你的公司能正常運(yùn)作起來(lái)以后,還是按照起步階段的做法,運(yùn)作方式,你的事業(yè)發(fā)展可能就會(huì)比較緩慢,徘徊,甚至走入死胡同,事業(yè)進(jìn)入發(fā)展,提升階段時(shí)候,我們要考慮的問(wèn)題遠(yuǎn)遠(yuǎn)比起步階段的要多的多,作為老板,做出的每個(gè)決斷和行動(dòng)都對(duì)你的事業(yè)和團(tuán)隊(duì)有影響力,有時(shí)侯老板自己本身可能還不會(huì)意識(shí)到這些影響力和后果,你憑什么來(lái)讓你的團(tuán)隊(duì)(你的管理層,技術(shù)人員,生產(chǎn)人員,哪怕是掃地的阿姨)徹底的執(zhí)行你的想法,你的作法,靠強(qiáng)制命令?靠行政管理?靠理念文化?強(qiáng)制命令誰(shuí)都會(huì),行政規(guī)則我提出來(lái)讓大家都按照我這個(gè)游戲規(guī)則來(lái)做,你的員工可能都會(huì)遵守,但是他們可能并不接受,不認(rèn)同,可能會(huì)心服口不服,有抵觸心理,整個(gè)隊(duì)伍Y贏聚力不夠,主動(dòng)性不夠,這是一個(gè)隱患,問(wèn)題積累多了,時(shí)間長(zhǎng)了就會(huì)爆發(fā)出麻煩;如果你公司是有文化理念,那你的公司就會(huì)有根,再大的風(fēng)浪,樹(shù)葉給吹沒(méi)有,樹(shù)枝給砍斷了,第二年還可以長(zhǎng)出來(lái),可能還更茂盛,只有你的員工認(rèn)同你的文化理念,公司于員工之間才能互動(dòng),這個(gè)我的公司,讓每個(gè)人都覺(jué)得狠命干是應(yīng)該的,本來(lái)就應(yīng)該這么干,發(fā)揮自己的力量和潛力,每個(gè)人在自己的崗位上都有CHAIRMAN的感覺(jué),這樣就不至于老板自己老是覺(jué)得什么事情都自己干,覺(jué)得很累很累,公司一大起來(lái)很多很多問(wèn)題會(huì)冒出來(lái),這不是公司大小問(wèn)題,小公司也一樣可以做到;問(wèn)題是,老板自己有核心理念嗎?靠什么文化理念把大家的心緊緊拴在一起打拼?如何貫徹你的核心理念讓每個(gè)人特別是核心層接受?靠錢(qián)的觀念肯定不行,本來(lái)就缺錢(qián),特別是中小型的公司,這個(gè)是非常現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題,當(dāng)公司困難,到了上大街要飯的程度,你的核心團(tuán)隊(duì)會(huì)不會(huì)瓦解,這個(gè)時(shí)候老板自己的能力問(wèn)題,根就至關(guān)重要了. 所以說(shuō),什么樣的老板就會(huì)帶出什么的隊(duì)伍,作為技術(shù)人員來(lái)講,如果你完全不認(rèn)同老板的做法,你應(yīng)該趁早離開(kāi)這樣的公司,餓不死的,你不走的話,你的做事風(fēng)格,意識(shí)想法多多少少會(huì)與老板的"雷同",到時(shí)候會(huì)走彎路.