賽盛技術(shù)EMC培訓課程
系列之《板級電磁兼容(EMC)設(shè)計高級務(wù)實培訓》  
舉辦時間:2007年間9月28日至29日 共兩天
培訓地點:北京

如何從單板設(shè)計之初就解決輻射、傳導、靜電等后期認證測試遇到問題?
如何從單板設(shè)計之初最小成本來解決EMC問題?而不是事后彌補,增加更多研發(fā)成本與產(chǎn)品成本?
如何正確使用磁珠、電容、共摸電感等EMC元器件,在單板原理圖階段全面考慮電磁兼容的問題?
如何從PCB中考慮多種地的隔離、分割,單點連接還是多點連接?
如何從PCB設(shè)計的過程中控制EMC問題,如時鐘走線、電源走線以及接口走線控制,而不是在PCB完成后,出現(xiàn)EMC有問題再來整改?
    對于企業(yè)研發(fā)硬件領(lǐng)導、硬件設(shè)計工程師、PCB LAYOUT工程師和相關(guān)EMC工程師而言,遇到諸如此類的問題可謂太多.如何掌握一些原理圖濾波、PCB設(shè)計、接地等方面EMC設(shè)計技能,建立EMC設(shè)計思路,從產(chǎn)品單板前期考慮EMC問題,而不只是后期出現(xiàn)問題,進行“修修補補”!這些都是企業(yè)內(nèi)部迫切需要研究和解決的問題.
為幫助企業(yè)以及研發(fā)人員解決在實際產(chǎn)品設(shè)計過程中遇到問題與困惑,深圳賽盛技術(shù)有限公司舉辦《板級電磁兼容(EMC)設(shè)計高級培訓》,培訓通過大量的實際電路分析,產(chǎn)品EMC案例講解,使得學員可以在較短時間內(nèi)掌握板級電磁兼容設(shè)計的基本技能!同時對企業(yè)縮短產(chǎn)品研發(fā)周期、降低產(chǎn)品研發(fā)與物料成本具有重要意義!
吳衛(wèi)兵  
賽盛技術(shù)首席EMC專家  工程雙學士 中國電子學會會員  電子工程專輯EMC專欄以及在線講師  
主要工作經(jīng)歷:
豐富的電路設(shè)計經(jīng)驗,10多年的硬件工程設(shè)計經(jīng)歷,其中華為公司工作5年,從事通訊產(chǎn)品系統(tǒng)電磁兼容與防雷工程的設(shè)計、驗證、認證工作,有豐富的EMC設(shè)計、測試、整改經(jīng)歷,在復雜產(chǎn)品系統(tǒng)EMC/安規(guī)防雷工程領(lǐng)域積累了豐富理論及實踐,專長于民品、軍品、汽車電子和醫(yī)療產(chǎn)品的電磁兼容與防雷設(shè)計、測試、問題整改以及研發(fā)技術(shù)平臺流程體系建設(shè)、產(chǎn)品市場電磁兼容與防雷問題解決,并在業(yè)界首先提出“系統(tǒng)流程法、專人負責制”EMC流程設(shè)計方法與理念!
作為港灣網(wǎng)絡(luò)通信公司EMC/安規(guī)/防雷設(shè)計部門經(jīng)理,主持整個公司電磁兼容、安規(guī)、防雷工作,帶領(lǐng)團隊完成該公司的所有產(chǎn)品的EMC/安規(guī)/防雷工作.
現(xiàn)為深圳市賽盛技術(shù)有限公司首席電磁兼容(EMC)專家,專注電磁兼容工程設(shè)計咨詢.有上百次成功和國內(nèi)外著名企業(yè)的電子產(chǎn)品EMC技術(shù)設(shè)計、整改合作,與賽盛技術(shù)其他工程技術(shù)人員一起解決過EMI與EMS問題涉及通信、計算機/服務(wù)器、醫(yī)療器械、鐵路安全、電力電子、稅控行業(yè)、軍用產(chǎn)品、汽車電子、小家電、工業(yè)控制、數(shù)碼消費等領(lǐng)域.
吳老師近期培訓過的案例
從05年10月?—07年6月,由賽盛技術(shù)主辦吳老師主講,在深圳、上海、成都和北京已成功舉辦了十二期《EMC工程設(shè)計高級研修班》、《EMC測試與整改高級研修班》以及《板級EMC設(shè)計高級研修班》,參加的企業(yè)已經(jīng)達到300多家,參加過培訓的學員達到2000多人,受到廣大企業(yè)學員的一致好評.
參加吳老師公開培訓的部分企業(yè)名單:愛立信中國通信、飛利浦(中國)投資、天津三星電子顯示器、富士康、研華科技、桑達電子稅控事業(yè)部、深圳桑菲消費通訊、惠州華陽通用電子、中國華錄松下電子信息、日立(中國)研究開發(fā)、南京西門子、新加坡西門子、上海通用電氣、深圳北大方正數(shù)碼科技、廣東長虹電子、德昌電機深圳、深圳捷和電機制造廠、青島海信電器股份、福建星網(wǎng)銳捷網(wǎng)絡(luò)、漢王科技股份、邁瑞北研、艾諾儀器、深圳天馬微電子股份、炬力集成電路設(shè)計、方正科技計算機;
吳老師企業(yè)內(nèi)部培訓部分企業(yè)名單:北車集團電力牽引研發(fā)中心、武漢精倫電子、偉易達、南京西門子、瑞斯康達、格林威爾、理邦、威爾德、東莞步步高、金科威、華強三洋、佳訊飛鴻、威創(chuàng)日新,宇龍通訊,周立功單片機,美的等.
吳老師近期做的咨詢項目案例
作為賽盛主要項目實施負責人于2006年為北京瑞斯康達科技有限公司和2007年為北京格林威爾公司建立《企業(yè)EMC研發(fā)設(shè)計流程》的咨詢項目,使得企業(yè)在較短的時間內(nèi)產(chǎn)品的EMC設(shè)計達到業(yè)界中上等水平,使得EMC問題不再成為企業(yè)海外出口的最大障礙.
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程婭
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