談加薪是個技術(shù)活，像“我很生氣，決定要根老板去溝通”是不妥的。談加薪首先要“知己知彼”，再次要“謀定而后動”。　　

一、知己知彼　　

首先，知彼。你要明確以下幾個關(guān)鍵問題：　　

A、 了解公司的薪酬。公司的薪酬在行業(yè)里是什么水準(zhǔn)？公司的用人策略是什么，是用優(yōu)秀的人追求優(yōu)質(zhì)的工作，還是用中等的人出中等的工作？公司的薪資調(diào)整策略是什么，調(diào)整范圍彈性的還是固定的？公司每年大概調(diào)幾次薪資？固定時間還是隨機調(diào)整？　　

B、 要分析老板的心理。想想你下屬的經(jīng)理找你談加薪，你會怎么想？“這家伙想離職？”“平時對他這么好，居然還好意思和我談工資”“如果馬上同意，會不會讓他覺得太容易，其他人會不會模仿”…　　

C、 公司目前經(jīng)營狀況如何？是節(jié)節(jié)攀升還是逐步下跌？　　

D、 創(chuàng)意總監(jiān)對于貴公關(guān)公司的重要性如何？同等職位的薪酬大概多少？　

　其次，知己。你要明確以下幾個問題：　　

A、 正確評價自己，認真的問自己“我值多少？”。很多時候我們的自我評價與同事、上司的評價并不一致。“我們一次次的公關(guān)活動都取得了很大成功，也迎來了很多的回頭客”具體來說是什么？比之前提升多少？有多少是公司的功勞，有多少是你個人的功勞？“老板對我的工作也褒獎有加”這種褒獎是鼓勵性的、達到期待性的、還是驚喜性的？這些問題需要仔細考慮。　　

B、 這份工作對于你的職業(yè)發(fā)展重要性有多大？如果至關(guān)重要，則薪資并不應(yīng)是最關(guān)鍵的因素。　　

C、 如果你重新找工作，稍悲觀且能接受的薪資是多少？現(xiàn)在的薪資能接受嗎？　　

D、 老板同意加薪當(dāng)然最好？如果不加薪是否就離職？如果老板滿足自己一半的要求怎么辦？　　

二、謀定而后動　　要做好以下幾個準(zhǔn)備：　

　A、 如果你不是為了走人，一定要充分表達出對公司的忠誠。　　

B、 加薪時機，有兩個建議。一個是公司做年度計劃時，或公司計劃性調(diào)薪時；二是公司業(yè)務(wù)有了重大突破時。　

C、 不要攀比。老板最煩這個。　　

D、 不要忘記薪酬包含很多內(nèi)容，基本工資、崗位工資、津貼等等。　　

E、 最好是單獨談，而不是很多人一起談。另外，最好當(dāng)面談而不是mail等形式。　

F、 最后記住，加薪并不是乞討，加薪是老板應(yīng)該給的。